２０１４年１２月３１日，营口海星木业有限公司在集团会议室召开了“营口海星木业有限公司２０１４年度年终总结大会”。总经理张仁杰对营口海星木业有限公司２０１４年度的工作进行了总结：　

　　２０１４年营口海星木业有限公司在集团公司的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过公司全体员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营任务指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现对公司******工作总结汇报如下:

　　２０１４年营口海星木业公司完成国内木屋１３套，门卫房２套，移动房屋２５套，其它配套设施５４项，出口木屋２４套。

２０１４年对于贸易部来说是任务重、压力大的一年。国际经济危机的影响始终没有得到缓解，而2014年日元、卢比汇率大跌，导致日本和印度客户进口成本增加，销售遇到了困难，致使定单减少一半。而国内市场随着国家宏观经济调控的影响，大部分开发商暂缓投资计划，致使国内定单急速下降。针对这样恶劣的国际、国内市场环境，公司采取了以下应对措施。在全体贸易人员的艰辛努力下，顺利完成集团年初下达的总任务。２０１４年新增日本客户１个，印度客户１个，法国客户１个。这些客户均是他国主要木屋销售商，对我公司产品非常认可，并与我们达成长年采购意向。国内鞍山海华科技发展有限公司度假村项目，沈阳青建博海置业有限公司明清册项目，开原宏达热电有限公司度假山庄项目，这些项目均是大型旅游地产项目，今年采购的木屋均是项目的样板房，这些客户对我公司产品一致认可，同时与我公司已达成明年采购意向。

２０１４年，通过贸易部的市场调研、设计部的设计开发，根据工厂的生产能力和生产范围，我们对已有产品进行了再次分类，重新划分为五大类：一是轻型，二是重型，重型为出品主要产品，这两种产品是市场上常规产品，作为我公司的特价产品，确保低端客户的要求。三是小型梁柱产品（即日本在来式），四是大型梁柱产品，这两种产品是我公司特有产品，也是我公司近两年内主要研发产品，作为我公司高端产品，为高端客户的主要选择，也是我们利润******化产品。五是木结构房车，此产品是我公司去年开发研究的新产品，以出口为主，现仅出口日本，经过一年的日本出口的经验，此产品技术与质量已非常成熟，２０１５年计划******推广。同时，在生产部、设计部和工程部的共同努力研究和探讨下，制定出了这五类产品的生产标准、出厂质量标准。

     产品的分类、标准的制定，使我公司的销售方向更加明朗化，增强了销售信心，充分满足了各类客户的不同需要，提高了市场竞争的成功率。

　　２０１４年，生产部通过对生产过程控制和统计，完善了岗位责任制和产品质量检验标准，并对生产工艺流程详细划分成七个小组。通过运行，完全达到了过程的******控制，并达到了每个生产部件的可追溯性，***终达到了标准化生产。

有了完美的产品，安装品质对于我们来说始终是一个难题，２０１４年，工程部通过与来访客户的沟通，得到了许多安装上的先进经验，同时向国内先进的安装企业学习，总结出一套新的安装标准。按照新的标准，工程部全年共完成了74项安装任务，得到了客户的一致好评。***终我们的产品已经达到了国际标准，加大了市场竞争能力。

在新产品研发方面，２０１４年，我们参加了两次欧洲考察活动，拜访了２０多家欧洲大型百年木屋生产企业，考察了６家设备生产工厂，参观了５０多栋国际******木屋产品——梁柱式木结构房屋。通过这两次的考察，我们解决了梁柱式木结构房屋新产品开发中存在的技术问题，现在我们已对梁柱木结构房屋的研发基础雏形，只等待样板房的建设。此产品将成为我国******档木结构房屋，也是我们企业利润******的产品。２０１５年，我们将从室内装修、家具、智能家居等方面继续完善新产品，达到欧洲同类产品品质。

２０１４年在设计部和生产部的共同下，我们成功完成了墙体厚度３６㎜重型木屋，并出口印度，同时得到客户认可。此客户是印度较大木屋销售商，之前长期在中国另一家木屋生产企业进口。现已与我们达成长期合作意向。这说明了我们的新产品品质已达到国际标准。

２０１３年我们成功开发并出口了木结构房车，但从技术上仍有缺陷与不足之处，２０１４年在设计部和生产部的共同努力下，我们进一步完善了木结构房车，全年共出24台次，得到了客户一致好评。此客户之前以美国进口为主，现已与我们达成长年采购意向。这充分证明了，我们的产品已经达到了美国房车的标准。２０１５年我们计划向国际市场******推广。

六、进一步完善组织机构改革，岗位考核定编

2013年我公司就已经调整了的公司组织架构，但通过实际运行后，我们发现新的架构存在不完善之处。2014年，我们基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，通过改革，制定出一个科学、实用的公司组织架构，确定和区分每个职能部门及岗位的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗；同时采取以岗定薪的措施，做到既无空缺、也无重叠，保证了公司在既有的组织架构中良好运行，不断发展。

在机构管理层中，我们设置了四个车间主任。在生产部的技术工中，我们划分了七个班组。经过一段时间的运行，充份验证了这项制度的合理性。各岗位技术工人不仅能够在自己原有的岗位上努力工作，同时也会继续学习新的岗位技能，从而为自己岗位级别的再提升打下良好基础。今后我们每年还会对岗位进行两次考核，重新定岗。让每一位员工都享有同样的机会。

七、存在的问题

2014年，对于我们公司每个部门来说都是跨越的一年，成绩值得肯定与骄傲，但也必须清醒地看到存在的问题：

一是工作态度问题。这个问题在管理人员和员工身上都存在，工作态度决定了工作到不到位，会不会出错。部分人员工作作风不够扎实，做事马马虎虎、虎头蛇尾、敷衍塞则，这导致工作质量不高，执行效率不佳，容易出错。

二是工作创新方面，我们木屋行业需要不断的创新，因为在这个行业内还没有成熟的经验。部分人员安于现状，习惯于按部就班，不敢争先创优，缺乏危机意识，也就不能适应企业快速发展的需要。

三是很多岗位的工作人员工作不够熟练，致使工作效率很低，本应1天就可以完成的工作，却要拖2到3天才能完成。

四是在贸易营销方面，整体营销水平和品牌竞争能力需要进一步提高。

五是在管理效能方面，个别职能部门科学履职能力不强，处理复杂局面的水平不高，综合处理问题的方式很单一。

六是人力资源建设方面，高层次管理人才、专业技术拨尖人才和营销人才缺乏，培养、引进和开发的力度需要进一步加强。对此，我们一定要高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

过去的一年，是拼搏的一年，也是有着丰硕成果的一年。我们一定要倍加珍惜今天来之不易的大好局面，倍加珍惜当前良好的发展机遇，更要倍加珍惜为之奋斗的工作岗位，继续保持创业的激情，以感恩之心，扎实工作，砥砺奋进，齐心协力，开拓创新，为实现新年开门红而努力奋斗！我相信，２０１５年对于我们来说同样也会是跨越的一年，更上一层楼！

2015年12月31日星期六