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专访：辽宁海星建设集团２０１４年度******项目经理
“彩虹总在风雨后”，对于很多人，成功唯有靠坚定的信念和不懈的努力才能实现。辽宁海星建设集团有限公司项目经理冯太泽就是这样一位******管理者，他凭借着不断的拼搏和极高的敬业精神，一步步走向事业成功。
２０１２年３月，冯太泽进入辽宁海星建设集团有限公司，担任第六项目管理部项目经理职务。冯太泽有很多年的施工经验，但是从
负责安全文明施工的安全经理到对所承建项目******管理的项目经理，
这么大幅的转变，对于冯太泽来说也是付出了很多的努力，经历了无数的艰辛。２０１２年第六项目部的施工任务是Ａ港池矿石堆场收尾工程、Ａ港池辅建区库房收尾工程、矿石堆场轨道床抬高工程Ａ港池７＃、８＃散货码头工程等。由于刚到公司还处于磨合阶段，在这一年的施工中，出现了很多的瑕疵：工程质量存在小问题、工程目标经常拖延、沟通不及时、施工成本控制不完善等问题。“******次带团队，一定不能辜负公司领导的期待！”冯太泽面对问题想不起什么豪言壮语，只有这个朴素的想法。冯太泽从人员配备到项目班组的调整、总材料采购到施工过程，一一进行回顾和梳理。然后他采取了不回避、不推卸、承担责任的积极主动解决方式，召集项目部相关人员开会，将问题摆在桌面上，逐个解决，***终让项目建设走上了正轨。这一年虽然经常受到上一级领导的责问和批评，但是这对冯太泽的管理道路也有很大的帮助。经过２０１２年一年的磨练和成长，在２０１３年的施工中，冯太泽的工作更加得心应手了。这一年，在冯太泽的带领下，第六项目部不但顺利完成了Ａ港池各项工程的收尾工作，并成功建设了中小企业园工程。２０１３年，冯太泽已经成为公司上下充分认可的项目经理。
２０１４年，在公司领导的充分信任下，冯太泽被公司派遣到葫芦岛，负责葫芦岛绥中港这项跨年工程的建设。葫芦岛港绥中港区通用码头辅建区工程包括办公楼、食堂浴室多功能厅、宿舍楼、公安消防站、消防训练塔、供水调节站、污水处理厂及辅建区场坪工程。堆场工程包括连锁块场坪１０６５００㎡及堆场外网管线工程。外网工程包括消防、生活给水、雨水、污水、采暖供回及电缆管线、管线井等工程。辅建区工程、堆场工程、外网工程已于２０１４年年底完成已竣工验收。港区大门工程包括进出港楼及港区大门施工。通用库工程包括１＃、２＃通用库工程，目前，港区大门工程及通用库工程还在施工阶段。
葫芦岛绥县中属于温带亚湿润区季风 性大陆气候，春秋风大，夏季气温偏高。冯太泽 带领着项目部的员工们，克服气候带来的 困难,共计施工合同七份，总计施工产值达１．３９亿元。在项目部人员未增的情况下，进行详细分工，他将人员分为三个施工组，分别进行堆场、单体及外网工程施工。施工过程中的艰辛自不必说，尤其是在新的领域，接触方方面面的关系单位，协调好各个方面的关系，成为了整个工程成败的关键.在公司领导的嘱托和期望下，历时３２０天，冯太泽经理带领的第六项目经理部顺利完成了２０１４年度全部的生产内容，并且得到了绥中港务集团领导的认可和好评。在辽宁海星建设集团有限公司２０１４年度的生产工作中，第六项目部所承建的绥中港辅建区项目，工程速度排名靠前，工程产值排名******，工程质量名列前茅。团队建设达到优良。各项综合指标均完成了企业要求的标准。
在辽宁海星建设集团有限公司的三年多，冯太泽风风火火、勤勤恳恳、兢兢业业，用他的一言一行向公司领导们交上了一份******的试卷。他自己在这几年的工作中，也得到了很大的锻炼。在葫芦岛绥中港区的建设中，面对外阜施工、人员短缺、自然气候差异等多方面困难，冯太泽不畏艰险、勇挑重担，将困难一一解决，让施工人员能安心完成项目建设。在面对困难和挑战时，冯太泽坚信：没有攻不破的堡垒，只有停滞不前的思维。只要广开思路、多措并举，就一定能打开多个突破口，走上创效创优的道路。冯太泽带领团队持之以恒、稳扎稳打，安全和质量齐头并进，经过不懈努力，辽宁海星建设集团有限公司很快便在众多施工单位中脱颖而出。第六项目部也成为辽宁海星建设集团的模范单位，集团组织各公司前往绥中进行了参观学习。这一年，第六项目部建设的葫芦岛绥中港区工程不仅顺利完成了公司的既定目标，工程质量及施工人员的综合素质也获得了甲方及监理方的充分肯定。为公司创造了可观的经济效益和良好的社会效益。
在施工过程中，冯太泽秉承着勤俭持家的精神选择材料和人员。所有与第六项目部接触的各施工班组中，大家都知道冯太泽比较会“算计”为了选好协作队伍，冯太泽把他们的施工能力和实力作为合作的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、包价格一次包死、实行闭口管理的方法。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，******了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方的负责人都经常说：冯太泽经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。
作为一名项目经理和工程技术人员，必须要有过硬的管理知识和技术业务素质，才能驾驭全局。为此，冯太泽持不懈地学习，先后取得了多项执业资格。与此同时，冯太泽也非常注重项目团队的学习，他积极为年轻人创造良好的学习环境，组织他们到兄弟项目部参观学习，针对施工现场的技术难题，请懂技术、有经验的工程技术人员授课，并采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核的方法，使刚参加工作的高校毕业生能在***短的时间内独立作业，为企业发展积聚
了充分能量。
做工程的人，施工现场就是阵地。冯太泽从到公司以来，就长期驻守在施工现场。在每个项目施工***紧要的关头，冯太泽不但不能回家，还每天起早趟黑的到现场进行检查。施工现场的工人们可以两班倒，但是项目经理却只有一位。２０１２年，第六项目部在Ａ港池进行堆场施工时，冯太泽一天只能睡四五个小时。白天他处理项目相关的文件，到施工现场进行监督。晚上工人加班，冯太泽也不离开施工现场半步。日夜操劳，长时间的坚守，让这位中年人看起来憔悴了很多。但是，他从没有抱怨过一句。因为冯太泽的座右铭是：“勤奋是成功的基础，行动是收获的前提”。他勤奋、敬业、对自己严格要求。２０１４年，冯太泽欣然接受公司的安排，赶赴葫芦岛绥中县，自此开始了长达一年的坚守。
冯太泽每天在施工现场不停的往返巡检。就像打了鸡血一样，总是有着用不完的精力。然而，当收工大
家都回来时，他******个就想到了家中年幼的孩子。这一年，对家中老人的惦记、妻子的埋怨、孩子的声声呼唤，都深深的触动了冯太泽的心。自古“忠孝难两全”，冯太泽在公司利益和亲情之间，选择了前者。２０１４年全年，冯太泽除了公司给他打电话让他回公司参与必要的会议等事情，中间他没有私自回过一次家。他早已经把施工阵地当做了他的家。
要说搞工程、做项目，这些都是按照专业程序、将施工任务下放到项目班组。然而，带领众多施工人员长期在外阜施工，大家的生活问题也让冯太泽着实费了些脑筋。考虑大家长期驻外，冯太泽首先从饮食方面入手。他经常和厨师商量着，制定营养菜谱，让员工们每天都能吃到可口的饭菜，并且经常调换菜式。在春秋风大的季节里，大家的餐桌上就会经常出现木耳、蘑菇、白菜等清肺菜。到了夏季，冯太泽就嘱咐厨房多做一些清凉爽口的菜，让兄弟们能多吃点。同时，绿豆汤、白糖水也是第六项目部夏季必备的饮品，以保证施工人员不被暑气侵扰。
精明，能干，会算帐，和蔼、心细、雷厉风行，他的工作作风也在建设公司广为流传。在２０１４年的施工 当中，冯太泽以公司利益为己任，并结合自己 多年的实际施工管理经验，以确保工程安全质 量进度为基础，精打细算，保质保量的完成施工。２０１４年度，冯太泽被辽宁海星建设集团评选为“******项目经理”，并在辽宁海星建设集团２０１４年度总结及表彰大会上做经验介绍和表态发言。冯太泽，不仅完成公司领导交给他的任务，还收获了甲方对他的高度认可。冯太泽工作中不怕挑战，因为他喜欢那种解决问题后的成就感；他不畏艰辛，因为只有对抗压力，才能充分的成长。“彩虹总在风雨后”，这句话蕴含着奋斗的力量，也是冯太泽成功的密码。
