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专访：辽宁海星建设集团２０１４年度******团队
在辽宁海星建设集团有限公司承建的盘锦港业务大厦工程的工地上，有一支素有“铁军”之称的建设队伍，这支在钢筋水泥中频频传出捷报的队伍，就是辽宁海星建设集团有限公司第三项目部。项目经理崔鹏坤则是这支“铁军”的领军人物。曾多次获得“辽宁海星建设集团******项目经理”称号的他，带领着他的团队先后参加了辽宁海星建设集团有限公司比较有代表性的白沙湾旅游服务中心工程、盘锦港荣兴港区辅建区工程、盘锦港业务大厦工程等多个重点建设项目。长期艰苦的施工，磨练出了一支敢打敢拼、团结协作、勇于奉献的团队。在２０１４年中，这支年轻的团队又创造了很多奇迹和感动。
团队配合：
之所以说第三项目部是一支年轻的团队，主要原因是在２０１３年年初，公司重新调整各项目部的人员配备，将各项目部人员打乱，重新分配才组建了现在的第三项目管理部。这些员工们在一起刚刚两年，大家都能很快的进入角色，用了很短的时间相互了解后就用他们的实际行动，创造了一个又一个骄人的成绩。第三项目部重组后，２０１３年和２０１４年连续两年被辽宁海星建设集团评选为“******团队”的称号。在这份沉甸甸的荣誉中，包含了这群硬汉们多少的汗水和付出，恐怕连他们自己也很难说的清楚。
２０１３年，第三项目部正式开始盘锦港业务大厦的建设。这项工程的特点是层高高，施工涉及范围比较广，有很多施工技术都是以前没有接触过的。自接到这项工程后，崔鹏坤经理带领项目部人员进行研讨，***后向公司提出这项工程必须抛弃以往的脚手架，而采用新型的轮扣式脚手架。这种新式的脚手架在使用过程中，不但省去了两管之间连接的材料费用，在安装上也节省了绑扎的时间，同时无需专业人员操作，各工种都可以安装。第三项目部项目经理崔鹏坤初步地估算了一下，盘锦港业务大厦工程就龙凤架这一项，在人工费、材料费上就能节省近百万元。施工成本降低了，公司利润扩大了。经过近８个月的奋战，２０１３年停工期时，盘锦港业务大厦工程主体顺利封顶。
２０１４年，盘锦港业务大厦工程主体框架已经完成，进入室内外墙体等施工阶段。第三项目部这时候不但要进行施工作业，还需要配合其他外包项目的施工，协调现场施工队伍等。此时，盘锦港业务大厦外网施工也在紧锣密鼓的进行着。项目部人员虽然分工明确，并且都能很自觉的完成日常工作，各尽其责。但是由于施工期短，任务重，还是有很多突发的事情需要处理，管理人员明显不足。精诚协作的过硬作风在此刻得到了充分的体现。项目部的很多员工们在这个紧急时刻都能挺身而出，不计较个人的得失。哪里有需要就到哪里去帮忙；哪里的工期急就主攻哪里。集团总经理孙永国和公司经理李大鹏也经常到施工现场进行指导。在集团领导的关心中，崔鹏坤经理的带领下，在全体工作人员的配合中，盘锦港业务大厦外网工程，以超人速度将本应该８０天完成的工作，在４３天内全部完成。实现了企业成本的***小化控制。赢得了发包方和监理的一致好评。
在两年的施工过程中，第三项目部真正做到了有问题随时解决。他们坚持每周进行例会，将一周的施工内容和人员安排进行公布。施工中在现场发现的问题、施工设备的周转和材料供需等不确定因素，随时发现随时解决，不让小问题发展成阻挡工程进度的大因素。
面对压力和挑战，辽宁海星建设集团有限公司第三项目部不等不靠，迎难而上、主动出击，创造条件推进工期。在全体斗士的精诚合作下，２０１４年他们又吹响了胜利的号角。
舍小家为大家
２０１４年，第三项目部的工作虽然没有２０１３年主体建设时期的任务量大，但是由于室内装修和外网施工同时进行，员工们两头跑，更加考验项目部人员的责任心和耐力。很多员工为了工程的顺利进行，都是长期住在工地，一个月不能回家，对于他们来说几乎是每个人都经历过的。
施工队长于海文是辽宁海星建设集团有限公司的老员工了。２０１３年他调到第三项目部后，施工现场便是他的家了。清晨，他几乎是******个到达施工现场，协调项目班组、指导施工现场、对施工过程进行监督和检查。２０１４年，于海文队长和质检员关清龙一起兼管施工现场的安全，成了兼职的安全员。这样两份差使集于一身，他就更忙碌了。午餐过后，施工人员都可以进行短暂的休息，补个午觉后再进行下午的施工作业。而于海文队长则放下碗筷，就直奔施工现场现场，到上午没检查到的地方去看看，这样他才放心。等到他在现场走一圈，也到了下午施工的时间，他又和工人们一起并肩作战了。每次看到于海文队长，他都是满身的灰尘，黝黑的脸庞，这都是长期在施工现场风吹灰淋造成的。而就是这样一位在施工现场工作了２０多年的海星人，却深深的热爱着他的工作，没有一丝的悔意和埋怨。
韩松是第三项目部的施工员，２０１４年在外网施工的一个多月中，他始终坚守在项目部，没有回过一次家。当提到这位年近半百的东北汉子，项目经理崔鹏坤语重心长的描述：“他在海星公司已经有６个年头了，一直在我的项目部里干。在平时工作中他是项目部的好帮手，业务熟练，对施工流程也很精通，责任心强，工作特别认真。在生活中他是项目部众多员工的老大哥，对人热情、真诚。”短短的几句话，道出了他在大家心中的分量。
第三项目部质检员关清龙，也算得上是海星建设公司的一名老员工了。在海星工作的三年多，他为人和蔼，与公司的大部分员工都成了知心朋友。２０１４年下半年，盘锦港业务大厦的外网施工已经进入了白热化的阶段，关清龙放弃了回家探望怀孕妻子的时间，整天往返在办公室和施工现场。之后每当谈到妻子，他都有着深深的愧疚，但他***常说的一句话却是：“做工程搞建筑的都这样，施工开始就顾不上家，施工结束回家就想休息，也帮不上啥。”一位年轻建筑者，说出的是所从事工程建设者们工作的性质，倾诉的却是他对工作的责任和热爱。因为有了这样一群全心为了工作付出、能舍弃小家顾全大局的员工，第三项目部得以顺利完成全年生产任务。他们用“舍小家为大家”的精神，为企业的发展添加了有分量的一笔。
历练：
成绩的获得来之不易。第三项目部自重组以来，就面临着工作量大、施工难度大、人员缺少、外阜施工等多重困难。但在项目经理的带领下，他们首先进行了优化施工组织，落实节能降耗，提升公司利益******化。克服重重困难，全力推进项目建设和施工进度。并且积极地落实公司提出的施工标准化管理要求。对外第三项目部主动配合甲方和监理提出的新要求，******可能的按照他们提出的合理化建议进行施工。对内在积极推行精细化管理的同时，落实安全管控和文明施工制度。在强化安全培训和案例教育的同时，坚持干部盯岗，进行安全风险每日预警和防范。在雨季、冬季落实专项安全措施，确保安全生产有序可控。为确保施工安全、提升公司施工规范化打下了坚实的基础。
经过全体参建人员的努力，第三项目部按照预定方案，顺利完成了全部施工。２０１４年１２月所承建的盘锦港业务大厦及外网工程顺利通过验收并投入使用。
第三项目部建设的盘锦港业务大厦项目拔地而起，项目部的管理也随之迈上了一个新的台阶。“辽宁海星建设集团２０１４年度总结及表彰大会”上，对辽宁海星建设集团有限公司第三项目部当选“******团队”的评语是这样写的：“２０１４年，辽宁海星建设集团有限公司第三项目部在崔鹏坤经理的带领下，实现了大幅的跨域，在整个生产过程中，他们细心组织，严格管理，认真对待工程施工中的每个细节，在短短的一年中，整个项目部的团队建设也取得了长足的进步和整合，团队作风更趋完善。作为这个团队的带领者，崔鹏坤经理在施工过程中，精细化管理、科学化管理。在对待其他工程分项施工单位的配合上，一丝不苟，严格执行公司的规定，在确保公司利益高于一切的前提下，配合其他公司完成了盘锦港业务大厦工程的施工。得到了建设单位各级领导和使用单位的好评。为辽宁海星建设集团有限公司树立了良好的合作关系。项目部成员，改进施工工艺、降低施工成本、提高工程施工效率；以客户满意度和市场需求为追求目标。积极进行施工成本 管控，节能降耗，用自己微薄之力，为企业增创利益。团队成员之间，配合默契，工作协调统一。共同度过了很多艰难时期，他们依靠团队集体的力量，出色地完成各项工作要求和生产指标。大家在工作中能够团结一心，困难面前一起携手并肩，同艰难，共困苦，他们紧紧地团结在一起，以团队为中心，以同事为兄弟。完美的体现了团队应有的凝聚力和集体荣誉感。辽宁海星建设集团有限公司第三项目经理部在２０１４年度共计完成产值８０００万元，当选******项目经理部，当之无愧。”
辽宁海星建设集团有限公司第三项目经理部，用团队的力量，赢得了施工阶段性的胜利，也再次摘得了团队的荣誉。
