集团新闻
辽宁海星建设集团召开２０１４年度总结及表彰大会
董事长孙永亮就未来三年建筑行业发展形势及集团发展方向做重要讲话
２０１５年１月１０日上午，辽宁海星建设集团在集团三楼会议室召开了“辽宁海星建设集团２０１４年度总结及表彰大会”。董事长孙永亮先生就建筑行业未来的发展形势及集团未来三年的发展方向做了重要讲话。具体内容如下：2014年依靠所有员工的共同努力，取得了丰硕的成果。值此迎新之际，我代表集团管理班子全员，向辛勤劳作了一年的各位表示衷心的感谢！ 
回顾集团2014年的发展及工作成绩，是海星集团自成立以来经营收入及产值******的一年，也是集团内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。值得肯定的成绩主要有：
2014年，为适应集团的发展，更好的加强管理人员与产线人员的联系，集团在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前单一、简陋的管理方法，采用现代、科学、合理、完善的集团化管理，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；在企业文化建设上以“敬业、创新”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。管理在实际中体现出效益：企业竞争力不断增强，产值持续增长，集团综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们海星集团人的骄傲。
在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：上进心不足；执行力不强；基建和设备优势没有得到充分的利用；降本始终没有得到充分的重视；员工的素质滞后于公司的发展等等，都必须引起我们足够的重视。
集团未来三年的发展规划
集团未来三年的发展目标是：年经营收入达到 5 亿元以上。
1、在做好传统建筑基础上，要建造实施建筑产业化，走出营口，辐射辽宁，做营口地区建筑产业化******人；公司在近几年的发展中，一直以建筑施工为主业，逐步涉及关联领域。2014年，经过对市场的了解研究，将在集团新厂区投入钢结构生产线，为建筑产业化打基础。建筑产业化是采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的生产方式，并在设计、生产、施工、开发等环节形成完整的、有机的产业链，实现房屋建造全过程的工业化、集约化和社会化。现代建筑产业是建筑产业发展的更高阶段，是一种建造方式的变革，以前称住宅产业现代化，后有建筑工业化的说法，其主要的实现方式是装配式建筑。2013年政协主席俞正声主持召开了一次全国政协的协商座谈会，会上确定了“建筑产业化”这个说法。
未来建筑产业化的10个特点：
（1）建筑产业化设计简化：当所有的设计标准、手册、图集建立起来以后，建筑物的设计不再是像现在一样要对宏观到微观的所有细节进行逐一计算、画图，而是可以像机械设计一样尽量选择标准件满足功能要求。
（2）建筑产业化施工速度快：由于构配件采用工厂预制的方式，建筑过程可以同时在现场和工厂展开，绝大部分工作已经在工厂完成，现场安装的时间很短。尤其是对天气依赖较大的混凝土施工过程，工厂化预制混凝土构件生产采用快速养护的方法（一般十几个小时），较现浇方式养护（一般14天以上）时间大大压缩。国外成熟的经验表明，预制装配式建造方式与现场现浇方式相比，节约工期30%以上。
（3）建筑产业化施工质量提高：工厂化预制生产的构配件，设备精良、工艺完善、工人熟练、质控容易，施工质量大大提高。例如：一般现浇混凝土结构的尺寸偏差会达到8-10mm，而预制装配式混凝土结构的施工偏差在5mm以内。再比如：外墙装饰瓷砖如果采用现场粘贴的方式，粘接强度很难保证，尤其是有外保温层的时候，耐久性很成问题；而如果采用预制挂板方式，瓷砖通过预制混凝土粘结，强度可比现场粘贴方式高9倍，耐久性也大大提高。
（4）建筑产业化施工环境改善：由于大部分工作在工厂完成，并且工厂根据现场需要陆续提供构配件，因此现场施工环境大大改善，噪音、垃圾、粉尘等污染大大降低，既保护了工程施工人员，也保护了工地周围的人员。在施工速度有保障的情况下，夜间抢工的情况完全可以杜绝，减少夜间施工扰民。预制工厂的环保水平自不多言，一定比现场状况要容易控制。
（5）建筑产业化劳动条件改善：在工厂上班的建筑工人劳动条件会比现场好很多。由于机械化、自动化程度提高，建筑工人的劳动强度降低，劳动条件可以提高。在计划周密，管理有序的情况下，没有了抢工的必要，现场建筑工人也可以严格按照8小时工作，保护了建筑工人的合法权益。
（6）建筑产业化资源能源节约：据万科工业化实验楼建设过程的统计数据显示，与传统施工方式相比，工业化方式每平米建筑面积的水耗降低64.75%，能耗降低37.15%，人工减少47.35%，垃圾减少58.89%，污水减少64.75%。其他统计数据显示，工业化建造方式比传统方式减少能耗60%以上，垃圾80%以上，对资源节约的贡献非常显著。
（7）建筑产业化成本节约：上述优点直接或间接的体现在节约成本上。通过大规模、标准化生产，预制构件的成本可以大大降低，再加上建造过程时间、人工、能源的节约，后续质量成本的降低，工业化的建造方式可以比传统的施工方式节约成本，从而为开发商、客户和建造公司带来经济利益。
（8）建筑产业化建筑效果丰富：混凝土作为******可塑性的一种材料，其潜力远远没有被认识。从国外的资料可以看到，利用混凝土色彩、质感、形状的可塑性，几乎可以模仿任何其他建筑材料的装饰效果，而其耐久性、防火性优于大部分装饰材料。
（9）建筑产业化抗震性提高：预制装配式建筑由于可以将构件之间的缝隙作为抵消地震能量和容许变位的空间，其实可以比现浇建筑具有更好的抗震性，这与一般人的认识恰恰相反。同时采取装配式结构更便于设置减震、隔震装置，使建筑物的抗震性能提高。
（10）建筑产业化可持续性提高：由于质量提高，房屋使用过程的维护成本（防水、保温、表面老化等）降低；构配件可以一次制造，重复利用；将来拆除的时候工程量也减少。整个生命周期的资源和能源消耗降低，可持续性提高。
建筑产业化在2015年以前是市场培育期，2015年至2020年是产业化快速发展期，2021年至2025年将达到稳步发展成熟期，此时全国范围建筑产业化的年市场规模预计将达到5万亿元，约占整个建筑业总产值的50%左右。就此机遇沈阳市已制定了一个中长期的发展规划，要把沈阳建设成为东北地区******、竞争力***强的现代建筑产业基地，打造国内一流、国际领先的现代建筑产业之都。按照现代建筑产业化发展规划，到2015年，沈阳将实现3500亿元的现代建筑产业规模，到2020年，实现6000亿元的产业规模，到2025年，实现1万亿元的产业规模。并依托产业基础和区位优势，向沈阳经济区周边城市辐射，推广建筑产业化的新技术、新产品，形成现代建筑产业集群。作为辽宁省建筑一级企业我们集团要在这次变革发展中争得市场份额。
2、木业不断提高设计水平，改善施工工艺，争创特色型企业，并建造被动式房屋。所谓被动式房屋，指仅依靠建筑本身的构造设计，就能达到舒适的室内温度，满足“冬暖夏凉”的要求，不需要单独再另外安装供暖设施。可应用于住宅、办公建筑、学校、幼儿园、体育馆等。特点主要是能耗低、舒适性、可持续性、经济性等。
3、房地产与物业共同携手打造鲅鱼圈******优势小区；
4、酒店以特色经营打造区内商务酒店领航地位；
为达到以上目标，集团要继续秉承“诚信为本、稳步发展”的经营理念，（展开详说）要做好以下工作：
（1）准确判断市场形势。
（2）加快项目建设进度。
（3）加大技术创新投入。
（4）尽快构筑人才高地。市场竞争归根到底是人才的竞争，所以构筑稳定的人才队伍势在必行。随着集团各项业务的开启，需要一支不同层次、不同专业的高素质人才队伍与之相对应。为缓解用工压力，克服人力资源匮乏带来的影响，在未来三年，我们首先要构筑一个宜人、留人的环境，稳定骨干，以公开、公正、公平为原则，通过培训、考核、提拔等方式为员工才能的发挥搭建一个舞台。其次要招聘高素质人才，不光要对母公司各个岗位的人员进行监控，发现优点，避免缺点，用人所长，避人所短，达到双赢的效果，还要向子公司派驻高素质人才，将公司的企业文化、理念带到子公司，保持协调一致的发展步伐，维护公司利益。再次要倡导建立学习型公司，培养学习型员工。将培训效果落到实处，让员工从中受益，开拓视野，提升素质，提高业务技能，为海星集团做出更大的贡献。第四要完善管理制度，让员工在企业文化的引导和规章制度的约束下快速成长，培养适合公司发展的员工。
（5）重视企业文化建设。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。相对于生产规模的不断扩大，经营业绩的节节攀升，集团在企业文化建设方面略显薄弱。这就要求我们在实际工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新机会、开发新产品、开拓新市场、接受新理念、占领新领域，要求我们顾大局、识大体、谋大业，与人为善，团结协作，与人共赢，同时还要求我们在实际工作中要有一种永不满足的精神，力争每一件事情都做得尽善尽美，在超越自我的同时，也帮助周围的同事一起实现超越。我们集团有一批对企业忠心耿耿，对工作认真负责的骨干，他们爱岗敬业以企为家；但也有部分员工缺乏责任心、上进心；在接下来的三年中，我们要在员工中弘扬正气，摒弃歪风邪气，把企业文化建设提上议事日程，纳入日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，花大力气把企业文化建设好。
（6）注重管理，打造营口地区建筑产业化******人 
管理是效益之本，是企业成长之基，是集团持续发展的保障。如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。
1）完善制度，提高执行力
制度是管理的根本，是规范集团发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种障碍。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的基本制度进行*********的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
2）加强创新，提高竞争力
创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是技术部门的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是集团实行管理中的必需。技术人员的产品创新是创新的重中之重，直接决定着产品的市场开发和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的能源消耗，为公司节约成本。现代企业发展中，降本与增效同样重要，二者此消彼长，这就要求大家不光是从采购方面，更要从日常办公中做到节约每一滴水、每一度电、每一张纸，发扬主人翁意识。聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。
3）树立形象，提高软实力 
集团要在补强硬实力的基础上，重视软实力的建设，重视CIS识别系统的建设：改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将海星集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型企业。
同志们：
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。2015年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，为海星事业的腾飞而奋斗！
祝给位及家人幸福安康！
