为推进企业的发展，规范企业的管理，集团公司于２０１４年４月２６日在二楼小会议室，召开了２０１４年******次管理工作会议，各子公司总经理及行政事务负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理孙成彬主持，总经理孙永国先生出席并做了重要讲话。

    会议内容围绕两部分展开，一是汇总指出集团督查组检查后发现的问题；二是对各子公司上报的年度工作计划提出要求。首先，孙副总就督查组上报的检查结果，在会上向各子公司进行了详细说明，要求各公司总经理尽快对发现的问题予以解决，并在今后工作中加以重视。着重指出同一问题如果检查组在同一公司发现两次以上的，集团将视情况给予通报或经济处罚。其次，要求房地产、酒店、木业三个公司４月３０日前，重新上报２０１４年公司年度工作计划及指标；建设公司和物业公司上报的工作计划，条理清晰、内容量化，给予表扬。***后，孙副总提出建设公司作为集团母公司虽然工作中与集团事务有交叉，但应将集团和建设公司具体工作事务进行区分，便于管理正规化。　　

    会议中孙永国总经理对各项工作作出了明确指示，他指出：在今后督查组的检查中，要扩大检查范围，采取定期和不定期两种方式结合的检查形式，出台各相关制度，制定奖励和处罚办法，切实有效的发挥督查组的作用。要求各下属公司上报的年度工作计划细化的同时更要量化，便于集团年底考核。更要求各子公司在经济形势低迷的情况下，降本增效，勤俭办公，使企业实现效益******化。