辽宁海星建设集团有限公司４月份全体会议纪要

    ２０１２年４月２日，辽宁海星建设集团有限公司在集团二楼会议室召开了３月全体工作会议，海星建设集团总经理孙永国参加会议。

    会议由办公室主任佟坤主持，李大鹏经理首先就各个项目部３月份的工作情况及４月份的工作计划进行了汇报；随后，邵丕振经理与财务部门王玉明分别对各自部门３月份的工作和４月份的工作重点进行了汇报，并对各部门工作中遇到棘手问题的解决方案，征求了孙永国总经理的意见。孙永国总经理在对两个部门工作问题的解决方案进行了指导。办公室佟坤主任针对公司的管理方面提出了新的要求：在考勤方面，很多年轻的同事能完全按照公司的要求进行考勤，为公司的员工们做出了榜样，希望大家都能按照规定考勤，避免漏打考勤和不考勤的发生；大家经常能看见肖玉洋和李冲豪在下班后加班，在日常工作中，态度决定一切，希望大家能学习他们这种奋进的精神；公司为大家定制的工装已经到了，希望大家今后能统一着装，体现公司良好的精神风貌。

    孙永国总经理对３月份全公司的工作进行了总结：我们公司坚持每周一次主管会议，每月一次公司大会。通过两个月的实施，各部门的工作状态很好，工作态度都很积极，春节后尤其明显，在一些新员工身上，这种积极的工作态度表现的非常突出。希望通过这些新生力量的带动，能把我们的工作氛围提升到一个新的台阶。各部门的制度都已经制定并要求制度上墙，但是制度的落实力度还不够，不能将制度挂在墙上、口头上，包括各项目部做事不要讲情面，工作中对事不对人，不要有所顾忌。希望下在一步制度落实和管理方面要加大力度。各工程要在加强自我管理同时，也要加强******单位的管理力度，对于这些******单位，虽然不能像我们自己项目部那样，但管理也要有所提高；预算部要抓紧重点项目的预决算报告；财务部要加强合同及进度报表的管理，该较真的就较真，不能有半点疏忽。***后，孙永国总经理预祝各位在４月份的都能有一份好的态度、一份好的心情，迎接工作及生活。