发布日期：2012-05-03 11:12  点击：1362

    为落实公司安全生产工作，预防消防事故的发生，２０１２年３月７日，海星木业有限公司在集团三楼会议室，召开了２０１２年首次生产安全会议。

    会议由总经理助理程帅主持，生产车间全体员工参加了会议，总经理张仁杰针对２０１２年的生产安全工作，提出了新的要求。

会议开始总经理助理程帅首先宣读了安全生产制度。随后张仁杰总经理针对制度的落实及实施作了讲话，他强调：制度是针对生产过程中发现的各种有可能出现的问题制定的，是针对车间的生产安全制定的标准，是每个人为了生产安全必须做到的行为准则，制定制度是保障生产安全和公司正常运营的一种方式，标准制定后怎么样实施才是重点。会后生产车间员工要组织学习管理制度，将制度发放到各个办公室进行公示；同时车间要经常组织大家针对同行业出现的安全问题研讨，让大家将安全生产的神经时刻紧绷起来；作为公司的员工，除了贯彻执行公司的规章制度，还要支持和服从公司的管理，做好自己的本职工作；休息的时间也要遵守公司的规章，对于住在宿舍的员工，晚归或夜晚不归者需要向管理人员请假，并去门卫登记；对于休息不好的及精神状态不佳者，管理人员有责任阻止其上岗操作；上岗操作前应注意检查机器设备，操作时注意操作的位置，按照操作流程执行，操作停止时应注意机械的惯性；生产部门每日早会生产和安全主任必须针对前一天的工作和今天即将开始的工作做以总结和指导，晚间例会由各班班长各自做一日工作总结；除了正常的生产工作，各班组划分各自的分担区，保持工厂的环境卫生。

    对于员工的生活方面，总经理助理程帅建议设置意见箱。生产部金经理发言也就制度发表了建议：制定的制度是为了让员工更好的工作，如发现制度里有需要完善和补充的地方，员工应及时的提出自己的看法，如果没有异议，全体员工在今后工作中必须严格执行制度，除了工作中技术和技能的提高，员工也应该注意个人素质和修养的提高。生产部王部长也发表了自己的想法：公司制度要贯彻到每个人，在执行中应杜绝不作为或是执行有弹性，发现问题或出现事故惩罚要从上而下，这也需要我们每一位管理者做好榜样，当好排头兵，发现的错误，以后不允许重复发生，更不能为错误找理由。公司是个大家庭，在工作中应该互帮互助，杜绝工作自私自利；员工应该摆正自我心态，明确目标，尽快的实现自我的价值。

　　会议结束后，公司还在生产车间的门口及车间内设立了显眼的标示和条幅，为员工时刻牢记生产安全做了提醒。