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集团新闻

海星木业召开2012年工作会议

发布日期:2012-02-22 11:03  点击:1248

    2012年2月7日,元宵佳节过后的******个工作日,海星木业有限公司在公司会议室召开了2012年首次工作会议,会议以明确个人工作方向与目标为主,员工在会议上发表了对企业发展的建议。

    会议由木业公司总经理助理程帅主持。会议开始机械安全主任郑航首先宣读了工作计划:完善安全部内部管理,提高员工素质;计划在5、6月份进行消防演习;制定安全生产职责;对设备做好记录、加强保养,整理刀具;进行安全教育,讲解职业危害。郑航建议在本部门申请2名安全员。张仁杰总经理提出了对郑航工作计划的建议:各项计划要做到问题分解、安排好具体时间;将机械操作规程制定出文本制度;建立机械保养规程;安全及职业健康方面,要求戴防护用具;定期举行消防演习,消防设备要每日检查确保齐全;安全职责制度的建立与确定;刀具要分类整理并做好维修记录;备好容易损耗的机器配件;做好新员工进岗前的培训,包括管理制度的培训;程帅助理也提出自己的建议:机械安全是重中之重,定岗使用人员要及时沟通做好预判。质检班长王宏波在工作计划中阐述到:要提高质量意识;做好产品包装,方便安装人员施工;做好各部门间沟通;学习提高各加工工艺;并建议:设计审核出现问题及时通知;车间加工流程上,一些加工要提前完成以便后期检验;需要提前加工的提前通知;需要增加1名质检人员。金经理对质检班长王宏波提出建议:落实岗位责任制,质检对于出口产品的质量、数量及结构要负主要责任,不应该存在失误。张仁杰总经理建议:项目责任制要细化,建立质量标准(出口、国内);设立生产记录;各部门之间沟通程序形成文件;质检工作流程要重新调整。程助理建议:出口产品要针对订单的特点来做。

    车间生产主任贾化强计划:提高专业知识,提高个人素质;提高生产效率,人人做到“以厂为家”;加强管理,遵守规章制度的执行;提高员工素质及工作状态;张总建议:希望每位员工的素质都有所提高;生产效率的提升需要掌握机械的效率;加班时间作为年终奖金及******员工评选的标准;管理者不允许拉帮结派,善于发掘员工的特长;调动员工工作积极性;佩戴工牌,行政部负责检查;上岗前做好设备的清理及检查工作,废料及时清理;宿舍制度的执行,班长以上住宿人员起到带头作用;程助理建议:承上启下的岗位,宿舍卫生要多做监督,宿舍关闭时间一定要按制度执行。

    技术班长吴吉祥工作计划:新设备可以提高生产效率,挑选木料要严把质量关;做好新设备的维护及操作上的沟通;日常工作中记录新设备的运转情况;张总建议:新设备各管理人员也要关注,安全班要积极参与观察运作状态;培训其他操作人员,为倒班做准备;建立操作规程,达到熟练操作;掌握好新设备、旧设备的性能;金经理建议:做好记录,跟外国专家做好沟通工作。

    李小舰发言:设计方案改动时的沟通方法待商讨。张总建议:进行统一的文件名编制;做好记录表,生产中存在问题的、有变更的及时体现。库管姚春丽工作计划:努力提高自身的业务水平及加深对产品各型号的认识;仓库有自己的产品保管帐,正确记载产品进、出、存动态;定期向各级主管和领导反馈库存状况,认真做好备货工作;做好各种入库产品的分类和验收如有发现损坏和质量问题要及时和进货人员沟通;严把验收关;做好产品的进出库;做好领料单和回料单的填写;仓库会按照安全、方便、节约的原则;金经理建议:领用工具做好备案,各种工具赔偿案制度因地制宜的处理;学习卷尺用法。张总建议:做好工具准备前提工作,领用要视情况而定;制定相关工具的管理制度;卷尺类******工具要做到批次统一。

    工程部班长安佰鑫工作计划:做好安全施工;学习专业知识;增强团队意识。建议:设立物品保管员,避免不必要的浪费;设计有变更要提前通知。

    工程部班长张耀海工作计划:保证质量,缩短工期、出现问题及时解决;做好木材保管,关注天气变化;做到及时发现问题,避免带到施工现场。

    工程部班长郑壮工作计划:完善本职工作;做到客户满意;提高工作标准;提高工作效率;并建议:图纸标志不清,今后避免;能在工厂解决的问题,避免带到施工现场。

    此外,公司的贸易部、设计部、生产部和工程部门的员工也对各自上周的工作进行了总结,并对下一步工作计划作了详细的分析和周密部署。张仁杰总经理对公司的管里方面也提出了意见:一、意识上有待提高的事项:多学习专业知识,各班长做到独当一面;提升采购的物品和安装产品的质量意识;考核安装进度、工作时间;二、今后安装时做到现场文明施的注意事项:文明施工牌;材料的保管、包装及对方问题;平时要注意巡视;做到跟甲方沟通融洽;着装、标语、旗帜要做到统一布置;三、外来人员的管理;四、提升产品的安装质量;五、安全安装重中之重,安全措施佩戴齐全。

    海星木业公司从建立至今,始终坚持定期组织各部门人员会议沟通,就生产和销售方面的相关事项经常交流,让公司的日常管理环环相扣,为公司的发展建立了一条完善的管理体系,在这条团里体系的协助下,在全体员工的共同努力下,海星木业公司在国内市场取得了骄人的成绩。在国外市场上也获得了很多长期的合作订单。2012年海星木业定会再上新台阶,实现新的跨越。

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